相信关注新(xīn)闻的朋友近两天一定被一条新(xīn)闻刷屏了，那就是全球首富换人了，虽然仅仅就几个小(xiǎo)时，但也让亚马逊亚马逊公司CEO贝佐斯从幕后变得人尽皆知。
　　亚马逊创立于1994年，总部位于美國(guó)西雅图。从一开始卖书起家，到现在的零售、文(wén)化、科(kē)技全線(xiàn)发展，亚马逊市值已经突破五千亿，是世界第4大公司。
　　关于贝佐斯，他(tā)的思维方法与常人迥异。一般人都是考虑未来怎样变化，去追逐这些变化，而他(tā)则是考虑，未来十年甚至几十年那些是不变的，“我认為(wèi)第二个问题比第一个问题更加重要，因為(wèi)你需要将你的战略建立在不变的事物(wù)上。”亚马逊是“長(cháng)線(xiàn)思考”思维方式的真正代言人。
　　这不禁让我想起了最近看到的农资导报公众号上的一篇文(wén)章，篇名还很(hěn)有(yǒu)深意《订货赶紧啦不达标工厂9月底全关停！》。点进去一看问题确实比较严重。
　　环保部新(xīn)部長(cháng)上任，环保法和环保督查越来越严格，环保部近日通报，要将从严治理(lǐ)“散乱污”企业作為(wèi)强化督查的重点内容之一，对无法升级改造达标排放的企业，2017年9月底前一律关闭。我相信这些被查企业当中，农资生产企业一定不在少数。所以才有(yǒu)了呼吁各位农资朋友赶紧订货。
　　但抓紧订货真的是一个好办法吗？订完货以后呢(ne)？干等着，也不知道自己经营的产品的厂家会不会关闭，整日活在厂家关闭的恐惧和风险中？要知道以后环保执法力度只会越来越严格。抓紧订货只是一个权宜之计，说的严重点是饮鸩止渴。最好的办法是什么呢(ne)，如果察觉到所经营产品有(yǒu)相关风险，在确保一个安全的缓冲期的库存量下，马上留意选择一个靠谱的替代品，并着手开始准备前期相关推广工作。这个靠谱的产品分(fēn)两类：一是它的厂家真的符合环保，怕不查；而是它的厂家大到动不了，不怕查。
　　曾经看到一篇文(wén)章说口香糖的最大竞争对手竟然不是各种竞品，而是手机。為(wèi)什么呢(ne)？因為(wèi)口香糖一般放在收银的地方，人们在付款等待的时候可(kě)能(néng)就会产生冲动消费，而现在手机占据了人的注意力，让口香糖的销量受到很(hěn)大影响。在这个时代，看似风马牛不相及的，其实他(tā)可(kě)能(néng)真的有(yǒu)很(hěn)大关系。做农资已经不再是单单看产品本身质量、效果、利润，竞争对手卖的哪些产品，你还要考虑环保部，不然卖着卖着厂子没了，一不小(xiǎo)心就可(kě)能(néng)苦心经营好多(duō)年，一夜回到解放前，还要重新(xīn)选择产品磨合推广。
　　假如你我具备贝佐斯的長(cháng)線(xiàn)思维，一开始就将今后的发展建立在不变的事物(wù)上呢(ne)？什么是不变的呢(ne)？对于农资人来说，其实大家就很(hěn)清楚，增产、提质、安全、低毒、环保，每个人心里明镜似的，但不同时期会因為(wèi)利益变来变去，追求见效快超量使用(yòng)化肥，用(yòng)高毒农药，用(yòng)激素，到现在又(yòu)开始慢慢的转变回来。
　　难的不是发现不变的事物(wù)，难的是发现后还能(néng)坚持做下去。以不变应万变，或许会存活的更好。